这句话听起来有些不友善，但确实是这样。在一家公司中，公司将不在公司开发的速度的员工将由公司解雇！那时，领导者会巧妙地对您说：小王，我认为您不适合我们公司，您可以去其他公司看...

但是我们的家人不会这样做。如果您的孩子犯了一个错误，或者您在此阶段对孩子感到非常不满意，您会对他说：宝贝，我认为您不听话，我们的家人不再想要您。你去其他房屋看...

是否可以？你永远不会这么说。

因此，该公司不是一个，但实际上该公司更像是一支团队。

团队将不会与任何球员签订终身合同。

球员也不会在团队中玩一生。

像约旦小时候一样，他只赢得了与公牛队的两年合同。他不会告诉老板我想在他的余生中参加你的团队。老板还需要观察他两年，老板说我们是最好的球队。让我们首先任职两年，因为乔丹目前只是新人和新秀！

老板给乔丹的基本薪水正常，但目前，请注意，不仅老板给我我只花了多少钱。乔丹（）的薪水低，并没有努力比赛。如果约旦有这种心态，我们能想象他会成名吗？

因此，工作不是关于领导者给我多少钱，而是我能做多少。

实际上，在工作了很多年之后，我们中的许多人仍然无法理解此事。工作价值是什么？是薪水吗？这太荒谬了。我们工作了五年，并获得了五年的薪水。我们节省了多少？我们年轻时最宝贵的五年被浪费了。您的五年年轻人仅值得这项薪水吗？

实际上nba发展联盟球员有工资吗，工作的价值根本不是薪水。工作的价值在于您积累的经验和成长，自我价值的反思和改善。

说到团队，一个团队中有20个人，他们没有平均薪水，这取决于您的能力。当然，如果您有能力，您可能不会获得高薪。像在此期间的约旦一样，因为领导者认为他只是一个新秀。

有5位主要球员，5个替代品和将要退休的老年人。有受伤的名单，有些与领导者，不允许比赛的人有不良关系，有些人放弃了自己...

但是约旦正在努力工作并迅速发展。让领导者和世界看到他的价值。两年后，有些球员无法跟上球队的发展，也没有签署合同，约旦的价值也得到了体现。真实的范围，合同即将到期。许多球队都想抓住乔丹的球队比赛，而乔丹（）等球员可以帮助他们的公司取得更好的成绩，并获得良好的成绩和易于销售的门票，而老板的赚钱也更多。每个人都在考虑双赢的情况。

由于公司不是培训机构，因此该公司正在开展业务。

当然，公牛的老板还必须看到约旦的价值，不会让他走。

因此，在两年任期后，他来到约旦就合同进行了谈判。

老板说：乔丹，别离开，我给你薪水！

约旦说：要增加多少？来自公司对面的公司的猎头一直在寻找我，薪水很高！

老板说：我押注你所有的宝藏。此外，我们有感觉。当您从高中生来找我们时，我们选择了您，训练您，并在过去两年中为您提供了宝贵的成长和培训。时间。

我给你NBA最高薪水！我希望您终生为我们的公牛效力！

约旦说：生活太长了六年。

（您不能签名太久。如果他的公司破产怎么办？如果我要死的话，该怎么办？我的目标是找到最好的公司成为最好的球员！）

老板说：好的，那将持续六年！

（幸运的是他一生都不同意。如果他摔断了脚，无法打球，我仍然必须支持他……如果他不想在一两个方面取得进步该怎么办多年，球不好？）

我会给您最高的薪水，我会为您聘请最好的教练，但是您能带给我什么？我不是这里的培训机构，我不容易花很多钱。

约旦：别担心！我相信我会为您带来至少3个冠军奖学金！

达成协议！

我们都知道背后的故事。

因此，许多事情需要改变我们的思维模式。我曾经错误地认为，招募人员应该招募稳定的人，最好一生。

招募人员时，有三个问题要问新来者：

1.您计划在我们公司工作多年？

答：我想在余生中这样做。

回复：对不起，我们不想成为一个能持续生命的人！

（想要在余生中工作的人都来您的公司退休！）

正确答案：三年！

2.这三年中您想成为什么样的人？

申请人被惊呆了片刻，啊...嗯...我没有考虑过这个问题。

我宁愿大胆地说：我想取代你！

回复：好的，不想成为将军的士兵不是一个好士兵！

（我必须培养下属并建立部门，只能晋升。）

然后，我将训练您成为像我这样的经理！但是我们不是培训机构，我们的公司是为了获利。您能带给我们公司什么？你可以做什么表演？

3.三年后，当您离开公司时，您想去哪家公司？

（麦肯锡也问了这个问题。你是一个有目标的人吗？）

时间总是很快过去，三年期到了。所以我想和这个员工交谈。

1。Wang，您提到的三年来了，您要去哪里？

第一个答案：我不想离开！我仍然想在这里做。

回复：这次您想做多少年？

第二个答案：感谢公司培训我，是的，我要离开了！

2.这三年中您成为什么样的人？

第一种情况：在过去三年中，我获得了三年的薪水，没有任何变化或成长！

该公司一直在增长，您已经过时了。

第二种情况：感谢公司给我这个平台。在过去的三年中，我收获了很多。我从新来者变成了经理！我的价值已提高到经理的价值更高！

3。自从您离开公司以来已经三年了，您想去哪家公司？

第一个情况：三年来，我一直收到薪水，应该承担老板分配的工作。我从不主动学习和改进。现在我找不到外面的工作。

第二种情况：我想去对面的公司，他们给我更高的职位和更高的年薪！

感谢该公司允许我增长和提高自己的价值，这远远超过了我所获得的薪水。

公司与员工之间的关系是联盟，双赢的关系！

当员工强大时，公司将变得强大。想象哪个更好，一支听话的小绵羊或一群狼队？

管理层不应向Wu 学习以打篮球。 Wu 如何选择员工？

他不能忍受比他高的人。 Wu 身高1.5米，他选择的所有人高1.5米。在公司玩篮球比赛时，Wu 是最强大的，被称为小！

但是他的团队可以出去玩市场吗？

管理层不需要您自己做事，但是管理是管理那些做得好的人。

团队老板不想亲自在球场上比赛，而是要管理在球场上玩并分配资源的人！

NBA总统是一个犹太人，身高1.6米，但他管理着NBA超过2米的人。

成为世界上最成功和赚钱的篮球联盟！

以下是联盟的黄金句子：

1。加入公司之前，与员工沟通并问他们：“您打算多长时间？”这也是点燃员工并让他们制定职业计划的机会！在商定的年数年的上半年，我再次与员工进行了沟通，问我是否会离开？如果选择要留下来，请再次询问：“这次您想成为什么样的人？”它再次点燃了员工的职业计划！

2。一个职业不是关于您要给我多少钱，而是一个专业的杀手（我会和您一起剪一条腿5,000，我会和您一起剪两条腿50,000！）！只有那些不寻求奖励和努力工作的人才是真正的专业皇帝和他人的“杀手”！

3。如果您热爱职业并愿意从事您的职业发展，它将更有价值！赚钱很容易，但是简单的工作将消失！例如，如果您使用两台手机驾驶DIDI，另一个驾驶Uber驾驶，则每月可以赚取10,000元人民币。

4.确认对方在公司中的工作目标，并问：“您将为公司做什么？”这形成了“术语”工作承诺信！

6.员工必须有创业的梦想，但是只有在过去几年中做自己的工作，他们才能创业！

7。对熟人进行投资是最安全的。因此，为了辞职，您应该照顾他们nba发展联盟球员有工资吗，甚至投资于他们！

8。将公司与团队进行比较，以便每个“玩家”为自己的价值努力工作，并且由于“玩家”的努力nba发展联盟球员有工资吗，该公司很有价值！

9。对您公司声誉的最大影响是您的辞职员工，因此对待辞职的员工是维持声誉的重要渠道。使前雇员进入主要联盟 - “前雇员联盟”。

11。未来的营销是社会营销。

12.所有增加交易成本的企业都必须消除。

13.好产品从来都不容易出售

14.与品牌玩耍正在使用文化，而制作产品正在做人造的事情。

15。生产产品的下一步是解决方案，然后品牌就是！

16.为什么学习成本？因为那些不收费的人不会珍惜他们；目标是成熟的人，中产阶级和没有时间负担得起的人。他们只能在收集钱后做得更好！